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    中國農機院引領行業發展 要成為“創新旗艦”
    發表時間:10/31/2013 3:41:52 PM  瀏覽人數:1927人

      “農業的根本出路在于機械化”,50多年前毛澤東同志提出的這個著名論斷對現在快速發展的中國現代農業來說仍然不過時,仍然有它的現實意義。中國農業機械化科學研究院院長李樹君說:“中國農業機械化的發展水平取決于整個中國農機行業的發展水平。”這意味著中國農業機械化的發展水平取決于中國現代農業裝備的研發能力、制造水平和發展規模。

      圍繞中國農機院作為“現代農業工程技術裝備‘引領者’”這個話題,李院長著重談到了農機院的轉型發展歷程和作為“國”字頭的科研機構在國家技術創新體系中的責任擔當。

      艱難轉身,迎接市場洗禮

      談起中國農機院的發展,李樹君說,從事業單位轉為現代企業最重要的是要轉思想、轉觀念、轉機制。

      中國農機院是1956年建院,經歷了3個轉折點。第一個轉折點是1986年,這個階段作為國家事業費削減試點單位,每年事業費削減20%,到1990年就完全取消了事業費,要自己掙錢生存,這段時間也是中國農機院最困難的時期。

      第二個是1999年正式注冊為企業,這個時期的科研人員的觀念完全轉變了。中國農機院實行的是課題承包制,幾個人就可以成立一個課題組,通過課題項目進行創收。這一體制對中國農機院的發展起到了至關重要的作用,每個人的積極性都被調動起來了,人人參與經營了,但同時帶來的問題是科研規模小型化,科研行為短期化。后來院領導發現這個問題,就開始搞科研集約化,成立了幾個中心,即收獲機械中心、節水中心、畜禽中心和薯類工程中心,目的是要把大家凝聚起來。科研集約化為后來的產業規模化奠定了基礎。

      第三個是2009年,中國農機院由事業單位轉制為中央直屬大型科技企業。從1999年到2009年,是中國農機院由科技型向產業制造型轉變的重要時期,隨著2000年河北固安縣基地建立,2001年成立現代農裝公司,這一系列舉措讓農機院告別體制內生存,真正走向市場。

      責任使然,農機院要成“創新旗艦”

      中國農機工業發展到今天,已成為機械工業增長速度最快、最具活力的行業,但也存在三大制約因素:一是我國農機技術原創能力不足,不能有效支撐農機新產品開發。二是我國農機企業科研能力弱,企業作為主體參與創新的能力不強。三是國內多元長效機制缺乏,持續創新投入能力不足。農機科研投資體系不完善,也嚴重制約著我國農業裝備技術的持續創新開發與應用。

      目前的中國農機市場是一個對全球開放的市場,約翰迪爾、久保田等外資企業在中國快速全面布局,占據了中國農機行業的大半市場。面對這種局面,作為為數不多的國有農機企業之一,中國農機院始終不忘“國”字頭科研機構的責任擔當,在國家技術創新體系中勇擔重任。中國農機院有國家實驗室、國家工程機械中心,以此為依托構建了“四位一體”的創新體系,其科研范圍包含了田間作業、作物收獲、節水灌溉和排灌、農產品加工和可再生能源利用、農業設施與機電自動化,以及畜牧業裝備等領域。目前行業80%以上的在用產品技術均源于中國農機院,而中國農機院在行業技術服務的比例,也占到全行業規模以上企業的18.3%。與此同時,農機院在爭取把這些國家級的平臺再進一步融合建成國家的重大科技創新基地,以此來引領整個行業的科技創新。從技術創新儲備和為中國整個農機行業服務這個角度來說,中國農機院作為僅有的兩個國有大型農機企業之一(另一個是一拖)已當之無愧成為中國農機行業的“創新旗艦”。

      布局產業,要做高端制造

      2009年,中國農機院重組進入國機集團,李樹君成為農機院院長。作為掌門人,他提出了要搞高端規模化先進制造的問題,真正要與國際大企業接軌。上任伊始,在農機院產值只有18億元時,他就大膽提出,要在“十二五”期間實現產值100億元,2012年中國農機院實現產值45億元。

      李樹君解釋說:“搞制造、搞生產和搞規模化制造和規模化生產是不一樣的,國內一拖那是規模化生產,我們原來搞的那種生產最多是解決一個有沒有場地的問題,我覺得我們最近這三年是真正的要轉變一個要不要搞高端規模化制造的問題,要不要搞信息化的問題。我們每年要拿出1000萬元來做信息化,全國二十幾個單位、十幾個制造基地,所有的財務、所有的供應鏈、供應商包括它的銷售商,貨去哪了都非常清楚,這樣我們真正做到了與國際接軌。”

      如今,農機院已形成了貫穿東西南北中的產業格局,在全國有12個制造基地,包括華東地區以湖州、株洲為中心的水田農業機械產業基地,西南地區以重慶為中心的可再生能源裝備產業基地,東北地區以長春為中心的規模化農業機械產業基地和農機物流科技園,西北地區以呼和浩特為中心的畜牧業機械產業基地、以烏魯木齊為中心輻射中北亞的農業裝備產業基地,中部地區以河北固安為中心的農產品加工與包裝機械產業基地、以河北淶水和固安為中心的旱作農業機械產業基地、以河南洛陽為中心的收獲機械規模化產業基地以及以北京順義和通州為中心的軍工與特種裝備產業基地。此外,還有以試驗、示范為主的海拉爾草原畜牧機械制造與試驗基地和北京小王莊農業裝備綜合試驗示范基地。

      有了制造基地,農機院不但要制造技術含量高還要在價格上讓農民能接受的高端農機。李樹君舉了個水稻收割機研發制造的例子,這種機械是非常復雜的,有4000多個零件,最早是日本久保田制造引進中國,賣36萬一臺。農機院(屬于自己的知識產權)研究做出來以后,久保田就降價賣32萬元,現在是賣 22萬元左右,而農機院同樣的機器只賣16~18萬元。

      作為現代農業工程技術裝備“引領者”,目前,中國農機院除了可以提供三大糧食作物的全程機械化裝備,還可以提供畜牧業全程工程設備、食品加工工程設備和可再生能源工程設備,真正成了從田間到餐桌全產業鏈的工程技術解決方案提供者。

      做大做強中國農機企業一直是李樹君追求的夢想。以李樹君為首的一班院領導為農機院定出發展方向:中國農機院首先要實現規模化、高端化和專業化,這是做大做強的有效手段,其次是要轉變成高技術含量、高附加值和高端制造的現代化“三高”制造企業,最終在未來5~10年,將中國農機院打造成為一個以自主創新為驅動力,以高端制造為主體,集科工貿為一體的國內領先、國際一流的現代化跨國企業集團。

      李樹君說:“我們要創造‘雙百企業’。”即打造百億級企業,塑造百年企業文化,讓企業生命之樹長青。

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